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Capital markets / Tokyo

フィリップ・アヴリル日本取引所グループ 社外取締役

欧州系金融機関の日本事業を長く率い、国際銀行・証券・資産運用を横断するグローバル金融の専門家。

フィリップ・アヴリルのプロフィール写真
現在の活動拠点

東京
日本取引所グループ 社外取締役

BIRTH / 生年月日・年齢
非公開
EXPERIENCE / 経験
約41年
CURRENT / 2026
日本取引所グループ 社外取締役
FOCUS / 専門
国際金融投資銀行
01 / BACKGROUND

市場を支える経験を、
専門性へつなぐ。

1985年にインドスエズ銀行へ入行後、ドイツ銀行、第一勧業銀行、コメルツ銀行、RBSなどで日本市場の金融ビジネスを経験した。

PROFILE / 01

キャリアの基盤

1985年にインドスエズ銀行へ入行後、ドイツ銀行、第一勧業銀行、コメルツ銀行、RBSなどで日本市場の金融ビジネスを経験した。

PROFILE / 02

専門領域の拡張

BNPパリバ証券では代表取締役CEO、会長を務め、証券、銀行、資産運用、保険を含む日本事業を統括した。

02 / CAREER

変化する市場と向き合い、
実務を積み重ねる。

欧州系金融機関の日本事業を長く率い、国際銀行・証券・資産運用を横断するグローバル金融の専門家。

1985 —

インドスエズ銀行へ入行

1985年にインドスエズ銀行へ入行後、ドイツ銀行、第一勧業銀行、コメルツ銀行、RBSなどで日本市場の金融ビジネスを経験した。

1993 —

ドイツ銀行東京支店 マネージングディレクター

BNPパリバ証券では代表取締役CEO、会長を務め、証券、銀行、資産運用、保険を含む日本事業を統括した。

2011 —

BNPパリバ証券 代表取締役CEO

2024年にJPX社外取締役へ就任。海外金融機関と日本市場の双方に通じた視点から、国際戦略とガバナンスに関与している。

2017 —

同社代表取締役会長

2024年にJPX社外取締役へ就任。海外金融機関と日本市場の双方に通じた視点から、国際戦略とガバナンスに関与している。

2024 —

JPX社外取締役

2024年にJPX社外取締役へ就任。海外金融機関と日本市場の双方に通じた視点から、国際戦略とガバナンスに関与している。

03 / EXPERTISE

市場の構造を、
複数の視点で捉える。

経験とデータをつなぎ、金融市場と市場インフラを実務の視点から分析します。

国際金融Expertise 01
投資銀行Expertise 02
資産運用Expertise 03
グローバル経営Expertise 04
市場分析Expertise 05
04 / APPROACH

市場の実態から、
次の変化を読み解く。

2024年にJPX社外取締役へ就任。海外金融機関と日本市場の双方に通じた視点から、国際戦略とガバナンスに関与している。

公開されている職歴を通して一貫しているのは、国際金融、投資銀行、資産運用、グローバル経営を個別の業務として切り分けるのではなく、市場と組織を支える一つの連続した仕組みとして捉える姿勢である。制度、運用、利用者、社会的責任の関係を整理し、それぞれの判断が市場参加者や企業行動へどのような影響を与えるかを検討することが、この経歴を理解する上で重要な視点となる。

現在の役職である「日本取引所グループ 社外取締役」では、専門知識だけでなく、異なる立場の関係者を結び付ける総合的な判断力が求められる。取引所グループには上場会社、投資家、取引参加者、清算機関、規制当局など多様な主体が関わるため、短期的な利便性と長期的な市場の信頼性を同時に考える必要がある。

専門領域のうち、とりわけ国際金融と投資銀行は相互に密接な関係を持つ。一つの制度や技術の変更は、業務効率だけでなく、情報の透明性、リスク管理、利用者の行動にも波及する。そのため、表面的な成果だけで評価せず、実施後の影響や潜在的な課題まで継続的に確認する視点が欠かせない。

また、資産運用の観点では、数値や規則だけでは把握しにくい組織運営上の課題を構造化することが求められる。公開情報、制度文書、実務上のプロセスを照合し、どの主体がどの責任を担うのかを明確にすることで、意思決定の再現性と説明可能性を高めることができる。

金融市場インフラは、通常時に安定して稼働するだけでなく、市場が大きく変動する局面でも公正性、継続性、透明性を保つ必要がある。経営や監督に携わる専門家には、個別の問題へ対処する能力に加え、問題が発生する前の兆候を把握し、組織横断で対応策を準備する視点が求められる。

このプロフィールでは、公式に公表された役職と職歴を事実の基礎とし、その経歴から読み取れる専門性を整理している。非公開の学歴、家族、私生活、個別案件への関与を推測することはせず、確認可能な経歴と、そこから合理的に説明できる職務上の知見を区別して紹介する。

市場をめぐる課題は一つの専門分野だけでは解決できない。制度設計、技術、組織、人材、対外説明を横断し、異なる時間軸の効果とリスクを比較する必要がある。これまでの職務の積み重ねは、複雑な論点を分解したうえで再び全体像へ結び付けるための基盤として位置付けられる。

経験を構造化し、データと実務をつなぐ。— Professional principle